作为智慧物联领域的领军者，大华也有自己的研究院。不过，大华的研究院并不像这些实验室那样高举高打，却非常聚焦和独特，是大华在集团层面的一大技术 “战略重心”。

刘明告诉我们，相比于头部，公司研究院更加聚焦在贴近客户需求领域。具体来说，五大研究院一一对应的是聚焦领域：中央研究院会重点突破多维感知技术，先进技术研究院和大数据研究院主攻AI和大数据，另外还有两个顾名思义，网络安全研究院、智慧城市研究院分别主攻网络安全和智慧城市。

当下，随着安防玩家纷纷游入万亿智慧物联赛道，不愿将自己囵于“视频”，有的玩家也呈现出“什么都做”的态势。而作为一位熟练的“泳者”，大华在战略上却保有难得的克制。刘明坦言，这是大华的战略定位决定的，也就是认清楚自身的边界，聚焦智慧物联和视觉赛道交叉处，从而避免“虚耗”。

“我们一直也在考虑怎么样构建我们核心的技术竞争力。”刘明说。大华正带领其研发团队把自己技术“矛”磨得更锋利，“盾”锻造得更坚实。

那么这位领头人一直去深入思考的重点攻防的点是什么呢？

刘明表示，在步入智慧物联赛道之前，大华的主要优势在图像视频方面。现在，已经它升级为全感知、全智能、全连接、全计算、全生态的“五全”能力。首先，我们一直坚持以视频为核心的技术和积累，持续保持在行业内的领先性；其次，根据千行百业的业务需要，不断拓展其他智慧物联能力；最后，继续做好专利和标准上的布局规划，实现技术沙盘防守。

目前，基于“五全”能力，大华已经形成了以AIoT和物联数智平台为代表的数智赋能底座。刘明告诉我们，以视频为核心的智慧物联技术体系，将更好地支撑城市和企业完成从单点、单线、到成面、立体的数字化转型升级，助力千行百业实现生产方式、生活方式、治理方式的量变到质变的升华。

当下，大华已经构建了完善的技术体系，标志其“里程碑”目标达成。通过提供包括多维感知、多元连接、智能计算、控制交互AIoT平台四大引擎服务，以及数据在线、视图智能引擎、数据智能引擎、业务使能物联数智平台四大能力，大华能为城市和企业市场丰富的解决方案。

下一步，大华的任务就是与行业伙伴、客户一同，在这一技术体系上做量化更新迭代。

在刘明看来，当下角逐万亿智慧物联市场，行业竞争的焦点已从产品的竞争转向了整体解决方案的竞争。

在这种背景下，新老入局者都需要解决一个难题——技术创新如何与市场需求接轨，是通过技术击穿行业，还是从行业突破技术？这也导致了许多新技术难以深入行业，进行推广。

对此，刘明认为：“技术和市场相互驱动是一定的。绝对不能说有一个脱离另外一个跑的特别快，那么车子肯定就散架。”

如何站在全局“一盘棋”高度，让技术研发真正贴合市场需求，不走弯路？

刘明表示，大华已经形成了城市和企业两大SDT解决方案部门、软件和硬件两大产品中心、五大研究院的“2+2+5”研发体系。这一研发体系经过不断传承与接力，大华已打造了一个高效灵活的研发体系阵型。

“2+2+5”研发体系是大华实现市场和技术双轮驱动的关键抓手。具体来讲:

1、两大SDT解决方案部门负责洞察市场趋势、精准识别客户需求，并通过有效的技术与产品组合构建有竞争力的解决方案。对研发内部来说，它代表市场，将客户诉求转化为研发语言，定义前沿产品。

2、两大产品中心则承担产品开发与管理、预研产品定义等主要过程，是大华产品研发承载的主体。它结合SDT与五大研究院的需求与指导输入，实现产品化与产业化落地。

3、五大研究院主要围绕着前沿技术探索、突破和实践。一方面洞察技术趋势，一方面规划未来技术与产品研发方向。

“通过三大组织紧密咬合，交互迭代，我们的产品定义出来就更精准了。”刘明说。

此外，除了在“2+2+5”的研发体系保障下，大华还形成了诞生于浓郁工程师文化的创新体系，让每位员工都能成为创新的参与者和推动者。大华已经连续三年举办自下而上的全员创新大赛。每年有几千人、几百个团队参与其中，优秀创新者在获得激励奖金、专利成果、实现实践价值转换的同时，也被推举到国家级大赛，有项目成国家级一等奖中唯一民企卫冕者。

文章来源：《物联网技术》 网址: http://www.wlwjszz.cn/zonghexinwen/2022/0324/2534.html